La motivation est le moteur qui propulse les performances. INEODE Consulting a développé son modèle d’ingénierie psychosociale. Il permet aux managers de savoir comment motiver durablement les salariés. Sandy Lawrence, fondatrice du cabinet de conseil en stratégie RH, nous explique sa démarche.

 

Le cadre de travail joue un rôle essentiel dans l’intensification de la motivation

       Dans un contexte de crise économique, les entreprises sont constamment à la recherche de moyens pour doper la productivité et la rentabilité. Leur organisation est remodelée, la pression est accrue sur les collaborateurs, ce qui augmente la probabilité de développement des risques psychosociaux. Pourtant, nous savons qu’un collaborateur qui est heureux au travail prendra moins de congés maladies, ne vivra pas son travail comme une charge, sera plus motivé et plus performant.

      Un collaborateur est, de facto, motivé lorsqu’il est fait son entrée dans une entreprise. Le taux record de chômeurs explique bien souvent cela. Entre le moment où il était motivé et celui où sa motivation est au plus bas, il y a eu un changement.

 

Avant tout, le manager doit savoir ce qui motive réellement le salarié

      Comment reconstruire le pont qui mènera l’entreprise à la réussite et évitera la perte de collaborateurs, compétents, mais démotivés ? Comment recréer une dynamique pour réduire l’absentéisme et le présentéisme ? Notre modèle d’ingénierie psychosociale permet d’identifier et de mettre en place une stratégie managériale efficace afin de stimuler la motivation au travail et la performance. À la fin de nos missions, chaque manager reçoit un guide unique et spécifique aux personnes qui composent son équipe. Ce guide permet au manager de trouver les réponses à la fameuse question : Comment faire pour stimuler la motivation au travail et la performance de mon équipe ?

 

Si vous souhaitez donner à vos managers tous les outils nécessaires pour doper la motivation et les performances de vos collaborateurs, n’hésitez pas à nous contacter :

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